Atuar em empresas multinacionais é uma grande experiência e devo muito às empresas das quais passei. Nestas empresas que passei tive diversos treinamentos de liderança, mas nenhum tão completo que me fizesse entender na íntegra o que envolve este termo tão discutido dentro das empresas. Nenhum treinamento que me fizesse de fato pensar no lado humano da liderança.
Cada ser humano é um ser único, com sonhos, pensamentos, opiniões, educação e formas de enxergar o mundo únicas e isso faz do ato de liderar um grande desafio. É preciso partir deste pressuposto para entender o verdadeiro significado da liderança.
Este livro é um legado para todos os líderes, para que estejam sempre à frente da indústria e da tecnologia, sendo os líderes 4.1. Afinal, quem faz o mundo atual que estamos denominando 4.0 são pessoas e líderes que estão à frente da humanidade e que são protagonistas da construção do futuro.
Em caso de perda de emprego (o pior cenário), a chance de recolocação pode demorar ainda mais se ele não se atualizar e se ele não estiver preparado para as novas demandas de mercado.
Isso porque as empresas estão buscando menos formações técnicas (hard skill) e mais formações em que geram valor, como gestão de pessoas (soft skills). Estas competências geram diversidade e incentivam a criatividade e inovação, que é justamente isso que difere o profissional da inteligência artificial.
Quem não se desenvolver nestas habilidades perderá espaço para a tecnologia.
NESTE CASO, é muito melhor você treinar AGORA e PLANEJAR A SUA MUDANÇA enquanto está trabalhando. Isso porque:
Eu te pergunto: você gostaria de estar em contato direto comigo e aprender o que dá e o que não dá certo na forma de liderar? Além disso, gostaria de participar da Comunidade Liderança 4.1, para trocarmos experiências e vivenciarmos isso em grupo?
“André é um grande líder e demonstra competências importantes como: orientação para resultados, trabalho em equipe, ética e ótima comunicação.”
“André é um profissional inteligente, experiente e responsável. Senti-me fortemente apoiado por ele em todos os projetos que trabalhamos juntos.”
“André é um profissional de mentalidade estratégica focado nas pessoas. Isso o torna uma pessoa notável, grande líder e construtor de equipes.”
“André é focado em resultados e expressa sempre suas opiniões contribuindo para o desenvolvimento das empresas e na resolução dos problemas.”
“Um profissional visionário, um gestor com pensamento crítico e proativo para engajar sua equipe na busca pela eficiência, organização e na cultura de inovação.”
“Andre é um profissional diferenciado. Ter sido liderada por ele (um líder nato) foi uma experiência incrível e um crescimento e desenvolvimento sem igual. Pensamento estratégico, alta criticidade, melhoria de processos, ele rapidamente, encontra soluções para os mais diversos problemas.”
“Ele tem coragem gerencial para lidar com questões difíceis de uma forma muito profissional. Muito cedo teve oportunidades de gerenciar diversos projetos em diferentes funções que lhe trouxeram um excelente nível de competência técnica.”
“Mais do que um líder, André é um profissional excepcional, humano e justo. Fui desafiada várias vezes e encorajada a me expor para equipes de todos os níveis. Simples e claro em suas explicações, André será sempre um grande líder para qualquer empresa”.
“André é um profissional de grande talento que sabe se relacionar com pessoas em todos os níveis da organização.”
Eu trabalhei na área financeira de grandes empresas por mais de 20 anos. Atuei em multinacionais como a antiga Schering (atual Bayer), Novartis, CVC, Ferrero, Baxter. Já passei por diversos treinamentos de liderança, mas nenhum que me fizesse de fato pensar no lado humano da liderança.
Após realizar o caminho francês de Santiago de Compostela, decidi colocar em prática tudo o que aprendi. Todo aquele conhecimento não poderia ficar apenas comigo. Foi assim que desenvolvi uma nova metodologia, uma nova abordagem, que eu pudesse alcançar o máximo de pessoas possível. Ser um líder 4.1, não é um diferencial, é quase um dever das lideranças de hoje, afinal as pessoas, ou as lideranças precisam estar à frente das mudanças e da inovação no Mundo 4.0. Precisamos de líderes visionários, que saibam escutar, desenvolver pessoas e motivá-las ao sucesso pessoal e profissional.
O que você vai encontrar aqui são anos de experiência resumidos na prática, do que dá certo e o que não dá, e a como aplicar no seu dia a dia. Cada ser humano é único, com sonhos, pensamentos, opiniões, educação e formas de enxergar o mundo únicas, e isso faz do ato de liderar um grande desafio. É preciso partir deste pressuposto para entender o verdadeiro significado da liderança.
Eu vou te ensinar a como desenvolver uma equipe de alta performance, uma nova maneira de liderar, com menos controle e mais autonomia, menos distanciamento e mais percepção do outro. A mudança chegou e, agora e mais do que nunca precisamos ser líderes protagonistas do futuro, em nossa vida pessoal e no trabalho. Vamos juntos nessa caminhada.
André Rezende
Entenda com números e casos reais o novo cenário mundial do mundo corporativo e os principais desafios para empresas e CEOs. Abordaremos a mudança da demanda com resultados reais de engajamento nas empresas e como as organizações podem e precisam evoluir neste cenário.
Alguns temas abordados:
– O que gera Valor para as empresas hoje
– Desafios para as empresas e para o CEO’s
– A mudança da demanda
– O resultado do engajamento.
Vamos entender a diferença crucial entre Liderança e Gestão, e o impacto disso nas empresas. Aprofundaremos a discussão em torno de alguns mitos que cercam o universo dos líderes.
Alguns temas abordados:
– O que é liderança
– Onde está a liderança
– Diferença entre liderança e gestão
– Mitos da liderança.
O que é ser um grande líder, quais seus principais atributos e desafios no mundo de hoje e no que está por vir.
Alguns temas abordados:
– O que é ser um grande líder
– Atributos de um líder
– Principais desafios da liderança.
O que é, e como se tornar um líder servidor. Como contribuir para o crescimento do seu time e atuar para servir.
Alguns temas abordados:
– Teoria de crescimento
– Contribuindo para o crescimento
– Como atuar para servir.
Como incentivar a geração de motivação intrínseca, como contribuir para as pessoas descobrirem o que as deixa motivadas e como isso pode ser usado a favor de todos.
Alguns temas abordados:
– Tipos de motivação
– Intrínseca e extrínseca
– Modelo de auto concordância
– Gerando motivação e exercício prático auxiliar.
Aqui pretendo te ensinar a como identificar e desenvolver competências na sua equipe. Vamos falar sobre a importância da melhoria contínua, mindset de crescimento e as principais características de um peak performer.
Alguns temas abordados:
– Desenvolvimento de competências
– A importância da melhoria contínua
– Mindset de crescimento
– Características de um peak performer.
Como criar valor e diferenciação na sua equipe. Abordaremos os principais mitos em torno do processo criativo. Vamos dissecar o processo criativo entendendo o verdadeiro problema e buscar soluções em testes e experimentações.
Alguns temas abordados:
– Criação de valor e diferenciação
– O que é criatividade e o processo criativo
– Combinação, criação e criatividade e entendendo o problema
– Variedade de input = amplitude de soluções
– A primeira solução não basta
– Teste e experimente
– Seja você mesmo.
O que é engajamento e quais os principais benefícios concretos de colaboradores engajados. Vamos te ajudar a desenhar o mapa do engajamento e quais as intervenções que você precisa fazer para aumentar o engajamento da sua equipe.
Alguns temas abordados:
– O que é engajamento
– Benefícios de colaboradores engajados
– Mapa do engajamento
– Líder engajador vs transformacional
– Intervenções para aumentar engajamento.
Aprenda o que é resiliência na vida prática de um líder e como aumentá-la de forma consistente. Vamos falar de resultados reais de líderes resilientes.
Alguns temas abordados:
– O que é resiliência
– Aprendendo a ser resiliente
– Como aumentar a resiliência.
Como identificar e gerenciar o estresse no dia a dia, mantendo uma agenda positiva mesmo em ambientes de muita incerteza.
Alguns temas abordados:
– O que o stress traz de malefícios
– O que causa stress e suas fases
– Como administrar o stress.
Entenda por que é tão difícil delegar e como você pode fazer isso em 7 passos. Descubra os perfis de colaboradores e tipos de atividades para você sair na frente.
Alguns temas abordados:
– Porque é tão difícil delegar
– 7 passos para delegar atividades
– Tipos de atividade e tipos de colaboradores.
Quais os fluxos de objetivos e principais problemas para o atingimento das metas. Entenda a vantagem de ter objetivos bem definidos. Objetivos SMART e como elaborar objetivos na prática.
Alguns temas abordados:
– Fluxo de objetivos
– Problemas com atingimento de objetivos
– Vantagens de ter objetivos bem definidos
– Objetivos SMART
– Como elaborar objetivos na prática.
Quais são os custos dos conflitos e como resolvê-los na prática. Entenda o fluxo de solução de conflitos, impasses e o seu papel como líder.
Alguns temas abordados:
– Custos do conflito
– Como resolver conflito
– Fluxo de solução de conflitos e impasses
– Papel do líder.
Aprenda o caminho para formar um time de excelência. Entenda como valorizar características positivas e aumentar a performance individual de cada colaborador.
Alguns temas abordados:
– O que é um time de excelência
– Qual o caminho para formar um time de excelência
– Valorizar características positivas = motivar performance
– A zona da performance.
Qual o custo de uma contratação equivocada e como evitar que isso aconteça. Aprenda a contratar entrevistando e contratando na prática.
Alguns temas abordados:
– Custos de uma contratação errada
– Como entrevistar e como contratar na prática.
Aprenda a formar um time de alta performance e suas principais características. Saiba os ingredientes que não podem faltar em um time de alta performance e aprenda a equilibrar desafios, atividades e competências.
Alguns temas abordados:
– O que é um time de alta performance
– 4 passos cruciais para desenvolvimento de time
– Ingredientes que não podem faltar em um time de alta performance
– Equilíbrio de desafios, atividades e competências.
Descubra verdadeiros times de alta performance, produtividade e liderança e quais as principais ferramentas que você pode utilizar para desenvolver o seu time.
Alguns temas abordados:
– Times e experiências de performance
– Produtividade, performance e liderança
– Ferramentas para aumentar a performance.
Quais os benefícios de uma boa comunicação. Crie um mapa da sua comunicação interna. Entenda o processo de escuta e o que é ciclo da percepção distorcida e aprenda a desenvolver uma escuta ativa.
Alguns temas abordados:
– Mapa da comunicação
– Processo de escuta e ciclo da percepção distorcida
– Benefícios de uma boa comunicação
– Como desenvolver uma escuta ativa.
Aprenda a administrar o seu tempo na prática e entenda a tríade e matriz do tempo.
Alguns temas abordados:
– Como administramos nosso tempo
– Tríade e matriz do tempo
– Como organizar o tempo na prática.
Porque o feedback é importante e casos reais de aplicação e resultado. Aprenda a maneira correta de fazer e, as principais regras de dar e receber.
Alguns temas abordados:
– A finalidade do feedback
– Regras para receber feedback
– Como dar feedback
– Fazendo follow-up.
Profissionais que atuam ou querem atuar como líderes e buscam aprimorar seus conhecimentos e performance profissional.
Formar líderes para a gestão e formação de equipes de alta performance, com foco no aumento do engajamento e impacto significativo nos resultados da empresa.
Já realizei treinamentos onde foram investidos mais de 250 mil reais. Estive ao lado de líderes visionários, em ambientes complexos e de extrema instabilidade. Gerenciei fusões de grandes empresas, com equipes em diversos países. Tudo o que você aprender aqui nenhuma faculdade do mundo vai te ensinar e nenhum curso de férias vai poder te atualizar. Esse valor não é nada perto de tudo aquilo que você vai aprender, eu te garanto.
Sim, 15% no valor à vista. O pagamento à vista pode ser feito por PIX ou transferência bancária.
Esse curso está aberto para diferentes tipos de perfis, sendo eles. Pessoas que ainda não exercem cargo de liderança, mas gostariam de desenvolver seu perfil de líder. Pessoas que já exercem cargos de liderança e que precisam trazer engajamento e inovação, e empreendedores e líderes de empresas que precisam mudar a forma de liderar, e dar mais autonomia para a sua equipe, trazendo valor para o negócio.
E para todos aqueles que querem se atualizar, e preparar-se para um mundo volátil e cheio de mudanças. Ser um Líder Protagonista do Futuro.
Sim. É importante você se atualizar e estar preparado para esse mundo que não para de mudar. Muitas empresas já perceberam que precisam inovar, ter equipe mais engajada e apostar na criatividade. E a liderança precisa estar à frente da mudança. Deixar para amanhã o que pode ser útil hoje, pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.
Isso é subjetivo, mas imagine ter em curto prazo de tempo, e de forma prática, um método que te ajude a definir um objetivo forte e engajador para o seu time, alinhado com o propósito da sua empresa. Um método que pode permitir a você reconhecimento a curto prazo, possibilidade de crescimento na carreira e a implantação na prática, de uma cultura de inovação que pode impactar de maneira positiva não só na empresa, mas em seus clientes diretos e indiretos. Você acha que só isso, já não vale o investimento?
Acesso ao grupo Líder 4.1. Nele vamos debater juntos as soluções para problemas diários e que podem ser aplicados no seu dia a dia. Você poderá participar de Lives exclusivas, com temas sugeridos por você. Terá um acompanhamento personalizado da nossa equipe, para assuntos relacionados ao seu ambiente de trabalho. Vai ganhar o livro “Liderança 4.1 – Seja o Líder que o Mundo Precisa”, autografado, aceso ao meu curso online Liderança 4.1 com mais de 40 horas de conteúdo, para você rever e retomar o aprendizado, onde e quando quiser. E mais descontos na compra de outros livros e na participação de eventos presenciais.
Vamos manter sempre o nosso canal aberto com você, durante e após o treinamento. Vamos te ajudar em tudo o que precisar para ser um Líder 4.1. Teremos grupos de WhatsApp, Telegram, Mentorias e Lives exclusivas e muito conteúdo para você colocar em prárica e poder rever quando quiser.
Além da aula presencial, do material de apoio e do acesso direto ao André para tirar suas dúvidas, o conteúdo do curso online ficará disponível por 1 ano a partir da data da sua compra. Durante esse período estaremos com você fornecendo mais conteúdo e mais conhecimento prático e teórico.
O curso online custa R$ 2.997,00, e se inscrevendo neste link, nesta promoção, irá pagar apenas o valor de R$ 697,00 á vista ou 12 parcelas de R$ 69,56. Após o pagamento pelo link, será fornecido a cada participante login e senha para acesso ao curso por 1 ano.
Não. O programa de mentoria é apenas para profissionais que fizeram o treinamento Liderança 4.1. O aprendizado completo acontece com a junção do modelo teórico, prático de divisão de experiências. Para saber mais de nossa mentoria entre em contato com nossa equipe.
Teremos algumas turmas presenciais ao longo do ano com vasgas super restritas (máximo de 30 vagas por turma) onde iremos discutir temas de liderança, trocar informações, dividir experiências e principalmente fazer networking.
Em São Paulo, Porto Alegre, Campinas e Curitiba tivemos algumas turmas que esgotaram as vagas rapidamente. Logo teremos mais turmas nessas cidades.